生物工程有限公司绩效管理咨询项目建议书(PPT 35页)

目录
项目背景
项目目标
项目流程
项目内容
项目组织结构
项目风险管理
项目成员

目录
项目背景
项目目标
项目流程
项目内容
工作分析
工作分析流程
组织架构调整
组织调整过程
唐纳利模型的运用
组织架构调整流程
建立绩效管理体系
平衡計分卡特色
平衡计分卡的主要功能
3600绩效考核特色
3600绩效考核的主要功能
目标管理导向（MBO）绩效管理的特色
MBO导向绩效管理的主要功能
绩效管理体系建立流程
项目组织结构
项目的风险管理
项目成员

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