目标管理与执行力培训教材(PPT 69页)

内容
1、PDCA循环
2、plan----目标管理
3、Do----执行力
4、提升执行力-方法工具
5、Check----督导执行效果
6、Action----行动--纠正预防

 

目标管理与执行力
 
1、PDCA-成功路
2、Plan----目标管理　　
为什么需要目标？
为什么需要目标？
2.1目标分解-----组织结构中各层级的目标
把事情做对VS做正确的事
2.2高效的企业目标管理体系
2.3计划--基本要点
SMART原则
2.4计划—步骤
举例：目标分解与计划制定
范例1-工作计划表
范例2-工作进度表(甘特图)‏
3.1执行力是什么?
3.2执行力差的表现
问题2——不善始善终
问题3——惰性
案例：为什么主任们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？
3.3.1责任是一只猴子
你希望下属采取哪一种行动？
猴子法则
执行的第二要点：让员工照顾好自己的猴子
执行的第三要点
执行的第四要点
为什么不能“一竿到底”？（主任自己能力强  价值）
第五要点
第六点：猴子也需要快乐
第七要点：检查与指导能让猴子进化
督导---执行力自我宣言
督导---执行力自我宣言
督导---执行力自我宣言
如何处理督查结果
三句话锦囊

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