后备干部执行力培训(PPT 104页)

后备干部执行训练营
课堂纪律
分          组
黄  埔  军  校
（一）黄埔后备干部执行训练营的含义：
1、时代在变，我们的管理对象在变！！
2.时代在变，企业的管理方式也要变！
（三）业绩定律
（三）业绩定律
3、锡恩业绩定律：
4、 黄埔基本理论：ABC理论。不是A决定C，是B决定C
5、业绩定律分享
（四）黄埔式团队标准—八荣八耻
黄埔式团队标准—八荣八耻
3、打造黄埔式团队四大思维
4、打造黄埔式团队四大工具
5、黄埔是什么

一个对自己负责的人有以下特点
案  例  1
案  例  2
2、别人不执行不是你不执行的理由！
互动
百分百责任思维：责任为荣，抱怨为耻
责任思维造句
3、百分百责任
1.谁不想成为英雄？
2.怎样才能成功？
3. 态度决定高度
 4.你自己就是一座金矿
5.相信自己，发掘和重用自己
6.个人战略规划：
1、黄埔人才观
2、投资团队，减少负债的思维入口
3、投资团队，减少负债的“五把砍刀”
4、投资团队，减少负债的核心方法之一----开放
1 、黄埔式总裁：企业家思维
企业家思维：不说对错，只说得失
企业家思维：
1、任务不等于结果
2、工作中的结果假象
3、员工与企业之间也要建立结果交换关系
4、商业合约
5、黄埔式企业要搭建结果管理系统
6、结果三要素
7、重新审视个人战略：行动计划是否保证结果实现？
感恩养育你的人
主讲：孙  平
敌人工具
分享鹰的故事
感触与启示
1、是什么力量让我们真正改变自己？
2、如果你想要得到更好的
3、危机背后的问题
4、黄埔训练为什么如此强大？--黄埔两大核心秘密
5、敌人工具—感知危机
案    例
6、黄埔敌人工具
7、阿甘执行力分享
根据以下格式填写并小组分享
9、什么叫做真正的对员工负责？
总       结
1、行动是对结果的态度
2、行动是结果的起点
互动游戏
3、为什么愿意清谈，不愿意行动？
4、体验执行
 5、领导的责任
批量为荣，手工为耻
全年哪一天的犯罪率最低？
电影执行力
为什么你的管理不能批量化？
体验黄埔的批量工具
4、批量打造企业文化
自我退后
外力
个人战略的操作
我应该做什么事情
我应该和谁一起做事情？
我应该以什么样的方式做事情？
中国第一代职业经理人宣誓
    感    恩

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