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生力源公司企业管理咨询项目诊断报告(PPT 99页)

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企业诊断
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生力源公司企业管理咨询项目诊断报告(PPT 99页)内容简介

报告目录
第一部分 项目背景与研究思路综述
第二部分 生力源管理系统诊断
第三部分 管理改进措施建议

报告目录
1.1 项目背景
1.2 研究思路
1.2 研究思路(续)
1.3 研究方法:标竿瞄准
1.4 项目意义
1.5 诊断研究工作与成果
2.1 生力源历史成功因素是其未来发展的坚实基础
生力源管理团队的认同度调查
生力源的战略审视
2.2 生力源与卓越企业对比分析
卓越企业管理经验的特点
2.2.1 战略:生力源尚未建立系统化战略体系,处于混沌状态
不同层级的人员对战略的理解
生力源缺少一个上下相结合的战略制定和管理程序
完整的公司发展战略应至少包括五大部分
2.2.2 组织机构现状与问题
生力源缺乏对组织结构的职能描述
职位管理:没有通过职务说明书对员工工作内容进行明确
组织分权文件虽然在部分制度中有所体现,但还不够完善
部分工作流程需要重新优化生产流程图:(例:生产计划流程)
生产计划下达流程的问题分析
2.2.3 企业文化研究
企业文化的作用
企业文化是一种管理手段
成功企业的企业文化案例:海尔
泰山生力源的文化审计
泰山生力源企业文化的分析纬度
生力源文化改进的方法
生力源文化改进的方法(续)
人力资源总量分析——人均收入分析
工作饱和度分析
2.3.1.3 人力资源结构分析——年龄及管理人员
人力资源结构分析——学历结构
2.3.1.4 需求分析
人员士气分析
人员士气分析——员工满意度
人员忠诚度
离职原因分析
最佳实践人力资源部门管理模型:服务/职能导向
最佳典范的做法是普遍适用的
最佳实践人力资源服务模型
人力资源部门的角色定位与责任
人力资源部门岗位与职责分配
人力资源管理模式
2.3.2.2 人力资源规划与招聘:生力源后备专业人才缺乏将成为企业发展的瓶颈
生力源招聘体系分析
泰山生力源的绩效考核探索
泰山生力源施行的考核管理
百分考核的问题与影响
绩效考核问题汇总分析
没有站在人力资源系统的角度推行绩效考核
我们对绩效管理的理解
绩效考核分析结论
2.3.2.4  HJCY的薪酬管理(价值)理念
泰山生力源在薪酬上的探索
 薪酬体系分析
工资等级与构成
薪酬问题汇总分析
薪酬问题汇总分析(续)
员工薪酬满意度
薪酬体系分析结论
2.3.2.5 企业培训体系模型
员工对培训积极性和认同度非常高
职业生涯规划体系综合分析
全面预算管理
全面预算管理(续)
3.1 企业管理系统综合分析图:职层分析图
企业管理系统综合分析图:职类分析图
泰山生力源企业管理问题系统分析
3.2 泰山生力源企业管理提升路径(建议)
3.3 本次项目内容与思路
3.3 本次项目内容与思路(续一)
3.3 本次项目内容与思路(续二)
3.3 本次项目内容与思路(续三)
3.3 本次项目内容及思路(续四)


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