某公司全面预算管理体系诊断与建议报告(PPT 223页)
某公司全面预算管理体系诊断与建议报告(PPT 223页)内容简介
项目总体计划安排
导读:问题的提出与分析方法
1.1 问题的提出
1.2 分析方法
2.1 计划管理问题
2.1.1 计划的编制
2.1. 计划的执行与控制
2.2 资金管理问题
2.3 成本管理问题
2.4 采购与库存管理问题
3.1 金牛全面预算管理的现状
3.2 金牛全面预算管理的问题
4.1 绩效管理概述
4.2 机关处室的绩效管理诊断
4.3 生产厂的绩效管理诊断
5.1 组织结构调整建议
5.2 关键业务流程
5.3 全面预算管理体系建议
5.4 绩效考核体系建议
5.4.1 机关处室绩效考核体系建议
5.4.2 生产厂的考核体系建议
..............................
导读:问题的提出与分析方法
1.1 问题的提出
1.2 分析方法
2.1 计划管理问题
2.1.1 计划的编制
2.1. 计划的执行与控制
2.2 资金管理问题
2.3 成本管理问题
2.4 采购与库存管理问题
3.1 金牛全面预算管理的现状
3.2 金牛全面预算管理的问题
4.1 绩效管理概述
4.2 机关处室的绩效管理诊断
4.3 生产厂的绩效管理诊断
5.1 组织结构调整建议
5.2 关键业务流程
5.3 全面预算管理体系建议
5.4 绩效考核体系建议
5.4.1 机关处室绩效考核体系建议
5.4.2 生产厂的考核体系建议
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