某房地产开发公司组织诊断与初步建议报告(PPT 63页)

导读
概述与经验总结
法人治理结构
组织
计划
领导
控制
初步建议

 

北京市鲁艺房地产开发有限责任公司组织诊断与初步建议报告
导　读
公司概述
对文书、档案的管理控制严密、成效显著
借助物业管理公司的技术力量加强工程管理，是一项管理创新
财务部编制的“资金收支周报”非常实用
董事会与经营班子混淆不清
董事会没有起到应有的作用
公司的部门设置存在不合理
部门间职责划分不合理、不清晰
业务部门的职责履行和相互协调不能保证房地产开发价值活动的顺利实现
项目发展部的决策支持作用发挥不够
工程技术部的管理范围太宽，处于矛盾的中心
计划预算部的计划和控制作用发挥不够
行政部的管理职责太多，定位模糊
策划部职能发挥不完善
销售部的管理工作还有待加强
财务部的职责范围宽、责任大，但财务本身的职责没有履行好
权责不对等的现象严重
越级指挥多头领导，造成指挥体系紊乱
因人设事，而非因事设人
因人定薪，而非因岗定薪
人员配备不合理
管理幅度：上大下小，使高层领导陷于日常事务
管理制度不健全
制度执行不力
工作流程不合理
计划可分为三个层次，递进式帮助组织实现目标
公司没有建立完善的计划体系，工作缺乏计划性
计划不到位对组织的影响
领导决策的随意性较大，并有朝令夕改的现象
领导不能以身作则，员工意见很大
控制应在各环节把好关口，并形成一个互动的系统
事前控制机制不健全，工作缺乏计划性
事中控制靠人员监督而非部门制衡，效果不佳
事后控制缺乏完善的考核机制和相应的奖惩措施
信息反馈系统的不通畅使公司面临较大问题
经过更深一步的分析，发现上述问题的根源在于职责不清、缺乏计划、缺乏考核
根据鲁艺公司特点，确定解决问题的总体思路
首先要明确组织管理原则
同时，规范董事会与经营班子的管理定位
通过设立监事会来监控企业的经营状况
完善组织设计，解决部门划分不合理及职责不清等问题
还必须制定完备的经营计划，建立业绩指标体系，以降低经营风险，保证企业健康发展
建立三级考核体系，实行经济责任制，以加强员工责任心，提升经营业绩
健全规章制度与考核程序，进行规范管理，以实现企业的可持续发展
在进行组织设计时，应充分关注房地产开发业务的特点
项目前期策划是决定项目成败的关键环节
结合业务关系或职能关系，可以提出多个部门设置方案
组织设计方案一：市场导向型的组织结构
组织设计方案二：技术导向型的组织结构
组织设计方案三：销售导向型的组织结构
组织设计方案四：未来控股型组织结构
组织设计方案五：未来事业部制组织结构
同岳总、张总沟通后，确定现阶段采用市场导型组织结构

..............................