专案管理与团队建设(PPT 130页)

 专案管理与团队建设
一、认识项目
项目描述
项目描述表格的主要内容
T13项目描述表
二、项目分解
项目分解
工作分解结构（WBS）
WBS分解类型
WBS工作编码
项目工作分解结构表
WBS分解的一般步骤
WBS注意事项
WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表
三、工作描述
工作(任务)描述表
工作列表包含的内容
项目工作列表
四、项目计划
1.进度计划制定
T13项目初步里程碑计划
T13项目里程碑计划
项目进度的表达形式——带有日历的项目网络图
项目进度的表达形式——时间坐标网络图
项目进度的表达形式——条形图或甘特图
C11项目甘特图
T13项目甘特图计划
项目进度的表达形式——里程碑事件
项目进度的表达形式—项目计划表
项目进度的表达形式——项目行动计划表
2.资源计划制定
①资源计划所依赖的数据
②资源计划的方法
③资源计划的工具——资源矩阵
资源数据表
资源甘特图
人力资源负荷图(计划)
T13项目人力资源图
人力资源负荷图(实际分配)
资源负荷图(实际与计划)
人力资源负荷图(偏差变化)
资源计划的结果
3.费用计划制定
费用估计的主要依赖的资料
费用估计的工具和方法
从下向上的估计法(示意图)
从上往下估计法(示意图)
费用估计的基本结果
费用预算
费用预算表
费用负荷曲线
费用累积负荷曲线(预算基准线)
T13项目费用负荷图
T13项目累计费用负荷图
案例讨论：绘制费用负荷及累积曲线
费用累积曲线
五、项目实施
六、项目控制
控制理论
七、项目收尾
项目团队(Project Team)
项目团队的特征
项目团队
项目团队发展成长的阶段
“团队”成员的基本要求
项目组织内部结构
小型项目组织
中等项目组织
大型项目内部组织
大型项目的职能组织
大型项目的矩阵组织
大型项目的分割组织——部门/专门项目团队组织
大型项目的分割组织
大型项目的联合组织—小型单元组织
大型项目的联合组织
组织分解结构（OBS）
OBS
 团队建设
团队建设工具和方法
“团队”发展不同阶段需要的领导风格
怎样才能使“团队”成员全身心投入于项目“团队”？
团队（项目）文化建设
项目团队的精神和文化
项目团队文化
团队价值观
团队精神
团队道德
团队目标
团队制度
团队文化礼仪
团队建设案例——Fish

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