6σ质量管理理念与方法(PPT 40页)

1.什么是6σ质量管理？
2.如何实施6σ管理？
3.6σ管理与其他管理方法、体系关系是什么？

 6σ质量管理理念与方法
一、 6σ质量管理
1.   6 σ管理的来源
2. 6σ管理的工程背景—产品质量的持续改进
产品质量连续改进提高的工程统计描述
质量连续改进提高的工程背景
六西格玛究竟是什么？
6σ计数值质量特性的意义与ppm值
6σ管理对顾客意味着什么
6质量管理给我们的启示
什么是6质量管理
3. 6管理的基本原则
实施6σ管理的效益
世界500强公司中的应用
 6管理开展的三种途径
GE公司的前CEO杰克·韦尔奇评价
6角色的作用
6中的角色
 6中的新角色
6质量管理    相关人员参与
6质量管理操作过程——定义
6质量管理 操作过程——测量
6质量管理 操作过程——分析
6质量管理 操作过程:   改进—流程
6质量管理 操作过程:   改进—方法
6质量管理 操作过程:   控制
三、6σ管理与其他管理方法、体系关系

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