团队执行力打造课程培训(PPT 70页)

大纲
一、我们在哪里？——团队执行力的定位
二、我们必须关注——团队执行力的5大基石
三、我们的利器——提升执行力的工具

课程设计思路
大纲
目标
一、我们在哪里？——团队执行力的定位
我们的发展战略历程......
组织评价
团队成长的阶段
形成阶段
（形成阶段）主管的误区及对策
风暴阶段
（风暴阶段）主管的误区及对策
凝聚阶段
（凝聚阶段）主管的误区及对策
表现阶段
（表现阶段）主管的误区及对策
一、我们在哪里？——团队执行力的定位
MKXZ7S模型
一、我们在哪里？——团队执行力的定位
“执行”与“执行力”
我们的主要问题
文化原因
制度原因
管理原因
一、我们在哪里？——团队执行力的定位
请大家讨论
西点军训
执行是什么？
执行的5个要点（组织）
我们的3条原则（个人）
如何做领导
二、我们必须关注——团队执行力的5大基石
管理游戏
企业三阶层的互动
管理者六角色
管理者角色-- 规划者
管理者角色--运营者
管理者角色--沟通者
管理者角色--团队领袖
管理者角色--教练员
二、我们必须关注——团队执行力的5大基石
我们的目标体系
与目标相关的4P
以目标为导向的管理自己与管理他人
二、我们必须关注——团队执行力的5大基石
日常管理与决策执行的一般框架
日常管理与执行力的相互关系
二、我们必须关注——团队执行力的5大基石
高绩效团队打造步骤
二、我们必须关注——团队执行力的5大基石
三、我们的利器——提升执行力的工具
图表应用 - 定量分析
图表应用 - 定性分析
三、我们的利器——提升执行力的工具
项目管理
项目管理
项目管理
项目管理
项目管理
项目管理
项目管理

..............................