您现在的位置: 精品资料网 >> 企业管理 >> 组织设计 >> 资料信息

组织设计课件(PPT 116页)

所属分类:
组织设计
文件大小:
1281 KB
下载地址:
相关资料:
组织设计,设计课件
组织设计课件(PPT 116页)内容简介

第九章        组织设计
 第十章        人员配备
 第十一章        组织力量的整合
第十二章        组织变革与组织文化
案例

 

第三篇         组织
第九章   组织设计
管理幅度与管理层次
管理幅度(管理跨度)
林德尔·厄威克对管理幅度的观点
美国管理协会的调查
管理层次
管理层次的一些问题
两种基本的管理组织结构形态
扁平结构形态
扁平结构形态的定义
扁平结构形态组织图
扁平结构形态的优缺点
锥形结构形态
锥形结构的定义
锥形结构形态组织图
锥形结构的优缺点
三、  影响管理幅度的因素
工作能力
工作内容和性质
工作条件
工作环境
表:     影响管理幅度的因素
四、组织设计的任务
结构系统图
职务说明书
五、组织设计的原则
因事设职与因人设职相结合的原则
权责对等的原则
命令统一的原则
破坏情况一:越区指挥
破坏情况二:越级指挥
案例
案例
第二节  组织设计的 影响因素分析
组织设计的依据
环境
战略
技术
规模与组织所处的发展阶段
第三节    部门化
一、部门化
   职能部门化
典型的职能部门化的组织结构图
职能部门化的优点
职能部门化的优缺点
 产品部门化
典型的产品部门化的组织图
产品部门化的优点
产品部门化的缺点
 区域部门化
典型的区域部门化的组织结构图
区域部门化的优点
区域部门化的缺点
顾客部门化
典型的顾客部门化的组织结构图
顾客部门化的优点
顾客部门化的缺点
按工艺流程或设备划分部门
工艺流程或设备划分的组织结构图
按工艺流程或设备划分的优点
按工艺流程或设备划分的缺点
 二、综合标准与矩阵组织
 综合标准与矩阵组织的定义
综合标准与矩阵组织的特点
综合标准与矩阵组织结构图
综合标准与矩阵组织的缺点
综合标准与矩阵常用的行业
矩阵管理中的问题
三、几种常见的组织结构形式
1.直线型
◘含义:    直线型组织结构也称为单线型组织结构,是最早使用、也是最为简单的一种组织结构类型。“直线”是指在这种组织结构中职权从组织上层“流向”组织的基层。 ◘特点: ①每个主管人员对其直接下属有直接职权; ②每个人只能向一位直接上级报告; ③主管人员在其管辖的范围内,有绝对的职权或完全的职权。
◘优点: ①结构简单,命令统一,指挥灵活;②责任明确;③上下信息沟通快,决策迅速,管理效率高。 ◘缺点: ①管理工作简单粗放;②主管人员负担过重;③成员之间和组织之间横向联系差。 ◘适用范围:一般只适用于那些没有必要按职能实行专业化管理的小型组织或应用于现场作业管理。
特点
优缺点:
4、事业部制(斯隆模型、M型结构)
主要特点:
优缺点:
5、控股型
优缺点
6、矩阵制
四、选择部门划分的模式
现行组织结构
第四节   集权与分权
一、权力的性质与特征
权力的三种类型
二、集权与分权的相对性
 三、决定集权与分权的因素
 分权的标志
决策重要性
对决策的控制程度
美国组织管理学家戴尔提出 的四条标准
分权的影响因素
 权力分散的两个途径
制度分权
授权
制度分权与授权的区别
制度分权与授权的区别(续)
分权的优势
分权的局限性
企业管理:直线或合谋,哪个是你的职业目标?
课后作业


..............................