如何成为一位卓越的高绩效部门经理人(PPT 76页)

部门管理者的职能认知
优秀部门领导者素养
部门管理者对个人与团队能力要素认知
如何对部门定目标和日常管控
如何调动员工绩效动力与积极性
用团队的方式打造部门合作效率
如何高效激励部门成员

简单出效率：“十字架经营”原则
领导素养与管理素养的重点差异
关于领导素养
          部门领导素养的四个职责
各层级管理人员的执行责任
The Role Of Managers经理的角色
Role Transition [1]角色转换(一)
Role Transition [2]角色转换 (二)
管理的“五星标准”
如果您置身于唐僧团队中,您最不喜欢谁？
合理搭配，整体效能
职业化部门团队的八项特征
活化部门组织——企业管理执行
跨部门沟通的要点
 举例：营销团队贡献指标的具体内容
动态的部门计划控制过程
互动式、务实地评估和反馈
Action Planning: A Better Way制定行动计划：一个更为有效的方法
黄埔敌人工具
软件－业绩定律
下属发展的四个阶段
不同的人采用，不同的领导风格
  团队与群体的区别
问题的元凶
创建高绩效部门团队的关键要素

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