家电行业的宏观环境分析行业分析(PPT 80页)

外部环境分析
宏观环境分析
产业环境分析：五力模型分析与行业生命周期分析
战略分组分析与竞争对手分析
内部环境分析
资源能力分析
Swot分析

家电行业——以海尔、美的、海信、TCL为例
一、宏观环境分析
二、 产业环境分析
1.新进入者的威胁
2.供应商讨价还价的能力
3.买方讨价还价的能力
4、替代品的威胁
（2）、行业市场容量及其增长幅度
（3）、退出障碍
行业生命周期分析
二、快速成长期
三、微利的成熟期
四、扇形的生命周期
图例1  电视机产业及黑白、彩色电视机生命周期
图例2  电冰箱产业生命周期
战略分组
竞争对手分析
四、企业内部环境分析
海尔
能力分析
海尔集团swot分析
美的集团         内部环境分析
     
一.资源和能力
无形资源
卓越的品牌价值
生产能力
一、美的集团树状战略规划示意图
美的树状战略图的实施
1. 优势(Strength)
2. 弱点(Weakness)
3. 机会(Opportunity)
4. 威胁(Threats)
海信集团SWORT分析
能力分析

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