物流和供应链管理(PPT 97页)

3 物流和供应链管理
案例1：福特北美汽车公司付款流程重组
案例1启示
案例2：采购收货流程
流程
流程的组成要素和特点
流程与流程管理
企业的作业流程
流程管理（BPM）
流程在传统组织中的陷阱
流程增值
企业价值链
流程管理的思想原则
销售管理概述
销售全过程
销售部门的位置
销售部门和岗位设计
销售部门的职能和作用
销售管理的主要业务
企业销售过程中出现的问题
ERP销售管理
计划和预测
订单管理
销售分析
销售管理子系统与其他子系统的关系
与其他流程的接口
SAP-SD
出货物流的价值链展开
SD模块的业务环境
销售分销的业务环境
SD模块的文件流向
SD模块的组织架构
SD模块的主数据文件
SAP中的销售订单主表
销售明细-与销售相关的合作伙伴
合作伙伴控制后台
销售明细- 价格策略
价格策略控制后台
客户信用管理
采购管理概述
采购部门的主要活动
采购管理
基本概念
采购的实施程序
需求辨认
采购类型
供应商评估
采购部门的位置
企业采购中存在的主要问题
ERP采购管理业务处理流程
ERP采购子系统
企业采购管理数据流程图
采购管理的功能
采购子系统与其他业务子系统的关系
SAP-MM-采购
MM三大范围：
采购、库存管理、发货单确认
采购流程四个主要环节：
请购工作
采购工作
发货单数据处理
采购品进货工作
请购、采购和发货
请购单：
企业内部文件
产生来源：MRP、外部订单、安全库存需要、销售订单、人为键入等
采购单：
常常由请购单直接转换而来
发货单：
目的是确认账单的正确性，用以支付采购费用
必须仔细核对其上所列出的价格、数量等条款
可随到货单，或已确认的采购单，甚至可以单独寄发
供应商主数据
采购到货
SAP采购申请
SAP采购订单-表头
SAP采购订单-明细
SAP-MM-库存
库存管理概述
库存的作用
关于库存的争论
库存管理的难点
库存管理方法
不同类别的管理原则
库存管理流程
与其它业务子系统的关系
SAP-MM-物料
SAP-MM-采购订单明细
SAP-MM-库存-FI
思考

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