开门红项目团队管理研究(PDF 50页)

目录
摘要I
ABSTl认CTII
第一章绪论l
1．1选题的背景与意义1
1．2研究现状．．2
1．3研究思路与方法．．3
1．3．1研究思路3
1．3．2研究方法4
1．4论文结构与内容．．4
1．5研究结论与可能的创新点4
第二章寿险营销项目团队概述．．6
2．1寿险营销团队的含义与特征6
2．1．1寿险营销项目团队的含义．6
2．1．2寿险营销项目团队的特征：6
2．2寿险营销团队的组建与分工7
2．3寿险营销团队管理的内容与重点．．9
2．3．1寿险营销团队管理的内容．9
2．3．2寿险营销项目团队管理重点．．13
第三章“开门红刀项目团队管理现状与问题分析．14
3．1．“开门红”项目概况14
3．2．开门红项目团队的概况15
3．2．1开门红项目团队的概况．15
3．2．2．开门红项目团队的支持15
3．3开门红项目团队管理情况．．15
3．3．1开门红项目团队现状15
3．3．2开门红项目团队业绩对比．．16
3．3．3管理情况．．16
3．4开门红项目团队管理问题及其原因分析．17
3．4．1人力统计追踪表反映出来的问题．．17
3．4．2问题产生的原因分析：．18
第四章寿险营销团队管理对策研究19
4．1寿险营销团队管理的新要求19
4．2寿险营销项目团队建设方案设计．．19
4．2．1开门红寿险营销项目团队的组建20
4．2．2开门红寿险营销项目团队的功能组运作20
4．2．3开门红寿险营销项目团队目标．．2l
4．2．4开门红寿险营销项目团队竞赛方案．21
4．2．5开门红寿险营销项目团队管理的追踪．22
4．3强化寿险营销项目团队管理，提高团队营销业绩的对策与措施。．23
4．3．1寿险营销项目团队的管理总策略：．23
4．3．2 提高团队营销业绩的对策——增员．．23
4．3．3提高团队营销业绩的措施26
4．3．4．职场训练．30
结束语．．39
致谢．．40
参考文献41
攻读学位期问发表学术论文目录．43
IV
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