铸造企业超级执行力(PPT 107页)

学习公约
增强学习效果的方法
绩效管理的困惑
疲沓的员工士气
日清日高管理模式是做对、做到位的基础和保障
OEC——化繁为简、以简驭繁
OEC的源头——斜坡球体论
斜坡球体论（一）OEC是止动力——日日清
斜坡球体论（二）OEC是拉动力——日日高
OEC管理法的含义
OEC管理法的三个基本框架
OEC管理法的构成
海尔OEC管理法的理论基础
OEC的内容
OEC的形式与内容
OEC的形式与内容：
海尔OEC管理七大项九要素进行PDCA循环控制
建立共同愿景
双  赢
OEC管理法的构成  一
OEC管理法的构成——目标体系1
OEC管理法的构成——目标体系2
        海尔表式目标分解
海尔OEC公司级方针目标管理总帐
海尔OEC部门级方针目标管理分类帐
海尔OEC管理部门内部明细帐
          海尔质量管理方针
海尔部门管理职能处室分类帐
海尔部门管理工作分厂分类帐
对部门管理工作分类帐的说明
部门管理方式的变革
快速造就高素质人才的模式
员工行为机制与学习型组织
海尔OEC目标分解与日清结构图
OEC管理法的构成   二
人人都在进行·系统思考能力的修炼
OEC管理法的构成——日清控制体系1
OEC管理法的构成——日清控制体系2
OEC管理法的构成——日清控制体系3
          海尔日清的构成
     海尔OEC日清系统结构
          日清的工作两个必须
OEC管理法的三个基本原则1
OEC管理法的三个基本原则2
      对部门每项目九要素管理实行PDCA循环控制
OEC管理法的三个基本原则3
       日清的自上而下分解形式与内容
    现场七项日清和职能日清内容
 生产现场日清七项内容
OEC的二个基本方法——职能管理日清工作法
OEC的二个基本方法——区域管理日清工作法
 海尔OEC现场管理日清栏
 海尔OEC职能管理日清栏
日清职能部门九要素与人员内容
OEC的运行程序1
OEC的运行程序2
OEC的运行程序3
日清管理自下而上的程序（三段九步）
    日清自下而上三段九步程序
海尔部门管理工作明细帐（现场日清台帐）
海尔部门管理工作明细帐（职能日清台帐）
管理手段
      海尔OEC售后服务管理
        海尔OEC管理控制效果
对管理分类帐横向七项目纵向九要素控制
对部门明细帐七项目九要素控制
对九要素中的每一项进行PDCA循环
OEC管理法的构成   三
海尔OEC激励系统
OEC管理法的构成——有效激励体系1
OEC管理法的构成——有效激励体系2
激励措施
海尔人力资源管理政策系统图
保障系统
OEC管理法的形式——“三本帐”
OEC管理法的形式——“三个表 ”
海尔绩效考评导向
借鉴应注意的7个方面
天下难事，必做于易；                       天下大事，必做于细。——老子
管理法成功的要点分析

..............................