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生产与运作管理教辅材料参考讲义(PPT 47页)

所属分类:
运作管理
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运作管理课程
生产与运作管理教辅材料参考讲义(PPT 47页)内容简介

第七章 库存管理与MRP原理
一、学习目标
  1、了解库存管理在企业中的作用与意义
  2、掌握几种库存控制系统的基本策略与应用方法
  3、掌握经济定货批量,经济生产批量等基本库存   订货模型
  4、了解先进的库存管理的思想与方法
  5、掌握MRP的基本原理与应用策略
二、内容提要
   1、库存管理概述
   2、独立需求库存的模型
   3、相关需求库存与MRP原理
   4、制造资源计划MRPII与ERP
(本章内容需要两次课)

《生产与运作管理》教辅材料参考讲义
第七章 库存管理与MRP原理
引导案例:VMI—库存管理权转换带来的效益
一、库存管理概述
(一) 库存问题分类
(二)库存成本
(三)库存控制系统
(1)连续检查库存补给系统
(2)周期检查库存补给系统
(3)不同的补给系统的应用选择
二、独立需求库存的模型
(一)经济订货批量模型
(二)价格变动的的经济订货批量模型
(三)随机需求条件下库存订货决策
(1)服务水平与缺货概率
(2)订货量
(3)订货点
(四)周期检查库存补给系统的库存决策
2. 订货量确定
三、相关需求库存与MRP原理
(一)相关需求库存特点
(二)MRP的基本输入
(1)主生产计划MPS
(2)产品结构文件(BOM)
(3)库存状态文件
(三)MRP的输出内容
(四)MRP的处理逻辑
 (五)MRP的批量问题
四、制造资源计划MRPII与ERP
(一)从MRP到MRPII的必然过程
(2)物流与资金流的统一—制造资源计划MRPII
(二)MRPII的结构与功能
(三)企业资源计划ERP
本章小结


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