成本优势(ppt 52页)

一、 成本特性的分析架构
二、 形成相对成本地位的要素
三、 企业如何持续成本优势或
四、 如何降低成本劣势

 

 

成本分析的基本工具
价值炼
界定分析成本所需的价值炼
建立成本、资产与价值炼的关联
成本驱动因素
与竞争者的成本比较
评估竞争对手的相对成本地位
建立能够持续的成本优势
分析成本地位过程中常见的错误
有意义的成本分析，必需分别检查这些价值活动的成本，而不是将企业的所有成本视为一体。
分解价值炼应有的结果
价值活动所显现的成本规模与成长状况
价值活动的成本特性
相同价值活动中竞争者的差异
制作如图3-1的图表(p68)
透过成本的分摊，你将可看出－－－－
采购作业成本较想象中的高很多
将价值活动区分为直接、间接、品质管制三类，也有重大发现
成本特性与一连串影响成本的结构因素有关，此结构因素即为成本驱动因素
成本驱动因素间具互动关系，交互影响决定企业的成本地位
企业的相对成本地位是基于它与重要成本驱动因素的对应关系

 

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