《中国经济管理大学职业经理基础教程》(doc 41页)

目录：
一、 职业经理MBA管理学基础教程
二、 MBA人力资源管理基础教程
三、 职业经理人的十二项修炼
四、 3C时代的6C战略
五、 有效领导的秘诀
六、 实施团队建设的有效方法
七、 出了问题，经理人怎么办？
八、 创建文化由高层开始
九、 管理秘笈
十、 附：北京某公司管理机及基本制度要点建议书

 

前言
　　我们要学会系统分析的方法，全面的看待问题。
　　世界是运动的、普遍联系的。任何公司、任何人、任何事，都是动态的整体，各部分息息相关、相互作用。
　　能分析、看到哪一层，是否能接触到问题本质，在于对各种关系的理解程度。
　　很多事情想不通、与人争执、愤愤不平，都是因为看事情的片面。
　　所谓悟性，就是能够较快地将关系整理出来。因此，悟性是能够培养的。
　　理出关系，你就能认识别人、认识自身。
第一章:管理基础知识
　　管理的范畴很广。管理针对的是一切资源。对资源的管理和调用是通过组织和管理实现的。管理的目的在于降低成本，通过计划、控制、监督和反馈以及这些过程的有效提高来改善工作效率。
　　但是，为了简化研究，我们一般只以企业（以利润为中心的组织）作为考察对象（这也是学者们从中取得经济价值实现的一种较好途径），但是总结出来的很多规律适用于各种组织的管理。
任何的管理都是资源的管理。资源就是管理的对象。
　　管理是可以学习的。管理也应该学习。
　　但是，学习基础仅仅是明晰自己的思路，在杂乱无章中理出头绪来。
　　学习案例是为了启发大脑，感受领悟，同时把一些能够现学现用的东西抓回来。拿来主义的成本最低.

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