《经理人》汇萃本(doc 61页)

一、人力资源管理的核心
二、跬步与职业生涯
三、如何避免绩效管理中的误区
四、批评的迷宫
五、您会有效授权吗？
六、经理人Vs培训师：培训是一种压力
七、让被辞退的人满意而去
八、高级经理人：正确应对被解雇
九、给予他们同等的尊重
十、危机！充电！
十一、个人充电统计表
十二、精神/健康:最基本的充电
十三、脑力/人脉:最紧要的充电
十四、如何进行项目危机预测?
十五、职业生涯自我规划五步法
十六、员工应不应该在企业内部流动？
十七、流动=机会+能力+提升
十八、MKXZ解决问题的步骤
十九、经理人的5项工作
二十、与非下属怎样建立工作关系？
二十一、绩效考评表怎样设计好？
二十二、绩效评估表格设计的7条原则
二十三、新任经理的变与不变
二十四、经理人25种锥心之痛
二十五、奖励员工时常犯的10大错误
二十六、让你成功招聘的18 项措施
二十七、有效沟通的4个法则
二十八、做卓有成效的管理者
二十九、西奥多·维尔：把将来当成对手
三十、面对比自己更优秀的下属
三十一、工作怎么做？
三十二、升华“管理者”为“领导者”
三十三、领导比你更专业的下属
三十四、新型人力资源管理5部曲
三十五、如何设计人力资源管理体系？
三十六、让沟通穿越壁垒
三十七、职位晋升不只靠业绩
三十八、关键员工“攻心术”
三十九、让你的咨询顾问人尽其用
四十、新任经理如何打开局面
四十一、经理人常患的“时尚病”
四十二、点酒礼仪“六部曲”
四十三、角色转换“软着陆”
四十四、学会与“国王”沟通
四十五、培训的能与不能
四十六、如何领导你的上司？
四十七、合适的才是好的
四十八、“斯巴达克”方阵怎么建？
四十九、编制经理人“痛苦地图”

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