企业计划和执行(ppt 20页)
企业计划和执行(ppt 20页)内容简介
一、管理循环(Management Cycle)的发展
二、目的、目标和计划
三、拟定企业计划的系统性程序
四、计划的内容
五、人与事的结合
六、工作分派时应考量的方面
七、执行时的注意事项
八、状况共有的管理
动脑筋沙漠中遇难时该怎么办?
1、手电筒
2、本地区的空中照相地图
3、大型的塑料雨具
4、磁性罗盘
5、装有子弹的45口径企业管理
6、红白相间的降落伞
7、玻璃瓶装的食盐片
8、每人1kg的水
9、“可食用沙漠动物”手册1本
10、每人一套轻便外套
11、化妆用的镜子
12、约两公升的伏特加酒
目的(Goal):目标的集合,是最终需要达到的目标。
目标(Objective):实现目的分阶段的部署。
计划(Planning):为达成目标,事先凝聚相关人员的智能,预估未来情事的演变,以决定必要的方案和程序。简单地说,就是实现目标的具体安排。
三、拟定企业计划的系统性程序
1、目标明确
从目的到目标
目标的SMART原则
S:specific
M:measurable
A:attainable
R:realistic
T:timely
2、掌握各种信息
确定达成目标的要素
将各种要素一一列出
针对要素收集相关的资料
集思广益,凝聚众人的智能和经验
善用企业资源(SWOT分析法)
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