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大纵横-秦皇岛港务局战略规划(ppt 138页)

所属分类:
战略管理
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相关资料:
秦皇岛港务局,战略规划
大纵横-秦皇岛港务局战略规划(ppt 138页)内容简介

一、 结论
二、 战略分析
三、 煤炭
四、 集装箱
五、 石油
六、 化肥
七、 铁矿石
八、 粮食
九、 战略选择与实施

 


结 论
从本港货类多元化转向跨港货类专业化:
远期目标是跨港发展煤炭核心业务,近期目标是借助外力盘活30亿杂货码头沉没资产。
煤炭吞吐量占秦港吞吐量的比重从1991年的75%上升到2000年的86%,采取的是本港货类(煤炭)专业化战略;但进一步发展主要受铁路运力制约
跨港货类专业化、本港货类多元化和区域行业多元化都可以是秦港寻求更大发展的战略选择
煤炭摘要北方港口煤炭吞吐量将从2000年的1.85亿吨增加到2010年的2.2亿吨;但由于铁路的制约,秦港煤炭吞吐量将限制在1.1-1.2亿吨以内;市场的扩大为竞争港口的发展提供了机会扩展功能和加强客户服务对秦港煤炭业务的进一步发展很重要,但是横向扩张的业务战略将能更有效地提高市场竞争力
全国煤炭储量7241亿吨,北方煤炭储量占全国的81%,而煤炭需求大户南方六省只占0.7%,说明北方港口的煤炭业务有广阔的发展空间
中国经济发达的南方沿海 6省市,包括:江苏、上海、浙江、福建、广东和海南,已查证的煤炭储量仅 50.55亿t,仅占全国的 0.70%。


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