全球研发管理的新趋势(ppt 88页)

不同世代研發管理的特性
不同世代研發管理的特性(續)
Bell Lab研發電晶體的歷程
不同世代研發管理的特徵
第一代研發管理由科學家主導的研究發展，開始的時後並未有明確的商業目的
第二代研發管理以現有市場與技術領域為研發創新之重點
第三代研發管理積極向外擴大現有市場與技術創新的領域範圍
第四代研發管理以新興科技、新興市場、以及新事業開發為創新之重點
第四代研發管理的特性
如何提升研發的生產力？
傳統的觀點
The Closed Innovation Model
The Open Innovation Model
封閉式與開放式創新在觀念上的差異
 Open Innovation的運作模式
Open innovation的運作特徵
案例分析
英特爾（Intel）案例的背景
英特爾的開放式創新戰略(before 1980s)
英特爾的開放式創新戰略after 1980s
Components Research Lab
Microprocessor Research Lab
Intel Architecture Lab
英特爾三大研究中心的定位
由快速跟進者到技術領先者
積極推動產學合作
英特爾的風險投資部門
風險投資的範圍領域
風險投資的管理機制
開放式創新的典範
英特爾面臨的挑戰
英特爾在新舊市場領域的表現
Diagram of the Critical Elements of the New Product Development process
影響技術與產品開發成功的重要因素
新技術商業化的過程
影響技術商業化成功之重要因素(IBM實驗室的經驗)
菲利浦電子推動技術商業化的經驗
技術創新成果的三種商業化戰略
Lucent 設立NVGs的案例如何將Bell Lab 研究成果商業化
NVGs的功能Creating New Ventures out of Internal Technologies
NGVs的四階段運作模式
NVGs的運作流程
內部再併購新事業的案例Lucent Digital Video
Lucent Digital Video
案例分析 NVGs對於Bell Lab最大的貢獻就是提升研發成果的市場價值
Lucent NVGs  vs.  Corporate VC and Private VC在投資決策與營運管理之差異比較
自技術生命週期看技術效益
企業坐擁知識產權（IP）但卻不知如何發揮他的價值
知識一定要成為專屬產權嗎？Publish versus Patent?
www.IP.com
Intel對外公開技術信息的策略目的
IBM對於知識產權的觀念
IBM產業結構「棚架」
IBM利用IP服務創造商業價值
技術專利的價值幾何？
配套的商業模式才是關鍵
Xerox的技術交易經驗
Millennium Pharmaceuticals From CRO to drug development firm
Millennium的經營模式
Millennium不吝於技術授權
商業模式（又可稱為營運模式、經營模式）是指能將各項投入轉化為利潤的一種經營方式
       Intel開發的WiMax技術的案例
商業模式在市場生命週期的定位
技術驅動型新產品開發的風險
Innovation Beyond Continuous Improvement
What is New Business Model
設計商業模式不可忽視的六個重要內涵：
結論
END！

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