研发人员的培养和职业设计 (ppt 21页)

讲师介绍
基于企业的核心价值链构建人才培养体系
培训与业务的紧密结合
培训业务在公司业务中的定位
研发人员晋升通道与技术职业资格管理
培训体系包含纵横两条线
案例分享
产品经理培养的案例：资源池的建设
资源池的运作流程
系统化培训：岗位基础培训
资源池的运作机构及职责（一）
资源池的运作机构及职责（二）
资源池工作推进的三个步骤
案例：产品经理职业化的培训实施
案例：某公司产品经理角色培训课程体系
FE（Function Excellence）职能部门最优

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