人力资源管理与开发相关知识(ppt 98页)

21世纪的变化
未来的挑战
为什么会是人力资源
构筑不可模仿的竞争优势
未来人力资源管理
人力资源管理与开发
21世纪人力资源管理与开发
今天的话题：
一、21世纪的变化
21世纪的全球变化-A
中国流动人口已经超过1.2亿
全国流动人口（城乡比例）
中国的城市化
21世纪的全球变化-B
生物技术会取得较大突破。
21世纪企业与管理的变化-A
21世纪企业与管理的变化-B
新经济出现的词汇
E化系列
电子商务助理
换脑筋、改观念
思维定势
二、未来的挑战
21世纪企业面临哪些挑战：
全球化的挑战
竞争力的挑战
标准之争
增长的挑战
企业核心能力
企业核心能力的培育
变革的挑战
技术的挑战
e时代的特征
世界因特网家庭用户
电子商务
电子商务的赢家
如何应对e时代的挑战
改 变 观 念
创建e资源
利用e资源实现高效快速的决策
实现人e的整体融合
人才的挑战
未来挑战的影响
对企业竞争的影响
对企业管理的影响
企业需要什么样的管理
结论
三、为什么会是人力资源？
从管理开始：
什么是管理？
管理学家的观点
我对管理的解释
管理的双重性
管理的发展
管理科学的作用
管理科学的局限性
管理科学的实践性
现代管理科学的学科结构
当前管理中制度的改革
赢利组织与非赢利组织
创新
企业的本质是什么？？？
美国大企业道德恶化
三条管理的渠道
企业文化问题
研究表明：
中国计划经济下人事管理的两大弊端：
企业家的人力资本价值
中国人才资源配置将发生的五大变化
畅通引才通道  构筑“人才特区”
北京上海等地的一项调查
四、人力资源管理：构建企业不可模仿的竞争优势
作用机制：
人力资源管理与企业竞争优势模型
创造竞争优势的人力资源管理途径
为什么难以模仿？
    对加入WTO的一点认识
对加入WTO的认识
五、未来人力资源管理
未来人力资源管理的任务
未来人力资源管理的意识转换
人力资源管理4种新角色
人力资源管理新角色定义
未来人力资源管理的重点转移——员工的有效性
未来人力资源管理的重点转移——组织变化
组织结构的变化
未来人力资源管理的重点转移——报酬与福利
未来人力资源管理的重点转移——员工发展
未来人力资源管理的重点转移——员工构成
未来人力资源管理的能力
未来人力资源管理能力模型
人事管理与人力资源管理的区别
未来人力资源管理的职能转变
人力资源管理系统软件
结束语
谢谢大家！

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