MBA总裁培训-现代企业管理(ppt 171页)

第一章现代企业综述
【导读案例】 海尔之道
一、现代企业及其分类
2．企业的一般特征
2) 赢利性
4) 自主性
(二)企业的分类
1) 国有企业
2) 集体所有制企业
3) 股份制企业
4) 民营企业
2. 按企业产权的组织形式划分
2) 合伙制企业
3) 公司制企业
1) 单一企业
3) 经济联合体
4) 企业集团
4．按企业从属的行业划分
3) 金融企业
5．按企业规模划分
7．按企业同外国资本联合方式划分
(一)企业的任务
2. 企业必须遵守法律、法规，坚持社会主义方向
5．企业必须实行现代企业制度
(二)企业的责任
【案例1-1】创新有优势
(三)企业的权益
3. 产品定价权
5. 进出口权
7. 留用资金支配权
9. 联营兼并权
11. 人事管理权
13. 工资、奖金分配权
三、企业内部条件
1. 人力资源
2. 基础设施
3. 工作环境
4. 信息资源
5. 供方及合作关系
6. 自然资源
7. 财务资源
(二)生产经营能力
1. 人才开发能力
2．资金融通能力
3. 信息管理能力
4．经营决策能力
5．产品开发能力
【案例1-2】适者生存
6．质量保证能力
7．核心竞争力
8．市场扩展能力
9．战略创新能力
10．环境保护能力
四、现代企业外部环境
1．政治与法律环境
2．社会与文化环境
第二章    管理理论的演进与发展
一、古典管理理论
2. 科学管理理论的主要观点
3) 掌握标准化原理
5) 计划职能与执行职能相分离
7) 例外原则
3. 科学管理理论的其他代表人物
2) 管理的十四项原则
(三)韦伯的行政组织理论
1) 明确分工
5) 遵守规则和纪律
2. 霍桑实验
2) 继电器装配室实验
3. 人际关系学
3) 新型的领导能力在于提高工人的满足度
(二)激励理论
1. 内容型激励理论
2.1 马斯洛的需要层次理论
(5) 自我实现需要
(1) 权力需要
2. 过程型激励理论
2) 亚当斯的公平理论
3. 行为改造激励理论
2) 挫折理论
(三)人性理论
2) Y 理论
2. 莫尔斯和洛希的超Y 理论
(四)团体行为冲突理论
2. 团体内聚力与团体士气理论
5) 团体成员的利益相关程度
3. 团体冲突理论
4. 团体规范与团体压力理论
(五)对行为科学的评价
 三、现代管理理论与发展趋势
2. 社会系统学派
3. 决策理论学派
4. 经验主义理论学派
1) 关于管理的性质和任务
3) 关于组织结构
5. 系统管理理论学派
6. 权变理论学派
8. 经理角色学派
1) 经理工作的六大特点
3) 经理职务的八种类型
2. 企业文化热
第五  企业文化的层次性
3. 企业流程再造
【案例2-1】石头怎样才能在水上漂起来
4．学习型组织
5．创新的热潮
【案例2-2】微软：不创新，就灭亡
本章小结
习题
案例分析或导评
作业
第三章        环境管理
(二)行业环境
【案例1-3】行业中竞争永存
【分析提示】
6．社会公众
习题

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