国际项目管理方法及primavera项目管理工具介绍(ppt 98页)

Primavera公司及普华公司简介
关于Primavera公司
关于普华公司
沈阳（吉林）普华蓝图项目管理有限公司简介
Primavera产品典型用户（国内）
Primavera产品典型用户（国外）
Primavera5.0 (P3e/c)系列软件简介
项目管理软件
 P3E/C基本介绍
国际著名的项目管理软件              －ENR报告
国际著名的项目管理软件              － Gartner报告
国际著名的项目管理软件          －Meta报告
自主开发软件与使用成熟软件P3e/c系列
P3e/c是否适合国情？
产品进程简介
Primavera产品简介
基于管理角色而设计的P3E/C
设计和总包项目管理典型问题
及解决思路
如果没有统一计划管理管理平台？——迫切需要项目管理工具！！！
采用primaver系列软件的其他理由
企业竞争和市场发展的需要！
实现内部管理水平的提升的需要！
实现管理平台的统一需要！
多项目管理和分析的需要 ！
普华公司咨询和服务内容
项目管理方法和工具紧密结合
服务主要思路
普华项目管理软件实施做法
项目管理知识概述
什么是项目?
项目的例子
项目的特点
项目管理
项目管理方法和工具
项目管理的组织形式
两大项目管理组织（ PMI&IPMA)
IPMA、 PMI、PMBOK和PMP
国际项目管理协会（IPMA）
IPMA对项目管理人员的级别划分
美国项目管理学会（PMI）
项目管理职业资格认证（PMP）
项目管理知识体系指南（PMBOK）
项目管理知识体系指南——PMBOK®GuideProject mamagement body of knowledge
项目管理的9大知识领域
项目管理知识体系(PMBOK)
项目管理的五个过程
９大知识领域５个过程组和３９个管理过程的关系
项目管理成熟度模型（OPM3＆K-PMMM）
项目管理成熟度模型
OPM3（Organizational Project Management Maturity Model）
Opm3
企业项目管理成熟度模型（OPM3）
Opm3的应用
K-PMMM（project management maturity model  ）
企业项目管理成熟度模型（PMMM）
企业项目管理成熟度测试
赢得值技术
EVMS的基本思路
赢得值管理系统八要素
预算的构成
赢得值技术术语
BCWS v. ETC
BAC v. EAC
赢得值技术练习
采用EVT的有关问题

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