企业人力资源管理实务(ppt 58引子页)

引子
人力资源管理的风险问题
人力资源管理与企业竞争优势
人才的选拔、培养和人才梯队建设
塑造有效的企业文化
 企业人力资源管理实务   
主要内容
一、引子：企业的两大经营活动
中国管理者面临的主要挑战
在企业发展各要素的相对重要性方面，人力资源已成为许多企业考虑的首要问题
二、人力资源管理的风险
企业经营价值链—人力资源如何为企业创造价值
四、人才的选拔、培养和梯队建设
人才跳、跳、跳…..
如何甄选人才
招聘的两大要点
   （2）攀登计划
“小公司需要关、张、赵，大公司需要刘备”
莫让老板累死 员工闲死
问题描述
培养下属是“水涨船高”而不是“水落石出”
人才培养三大体系
华润集团:陈新华
华润:领导者要善于推动别人干事
丰田      “前辈”制度
在岗辅导:培养人才的重要途径
 与部下认真沟通OJT需求
通过沟通来启发部属
培育部属OJT的障碍对策
（3）企业接班人计划
失败的人才培养体系
我国古代王朝的接班人计划几经改良
IBM接班人计划”
两个序列
企业集团接班人培养序列
三种方式
让人才在任务中成长
人才梯队建设之----“画”
人才梯队建设之“划”
人才梯队建设之“化”
公司人员发展规划
HR之外的话题：沟通和应变

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