管理型态的变革对主管产生的影响(ppt 48页)

主管常犯的十大错误
没有完成角色的转变
不会分派工作
未能与部属一起确定工作目标
没有做到和部属进行交流
未能坚持学习
抵制变化
未能把时间花在部属身上
未能对部属的成就给予认可
未能高瞻远瞩统筹安排
患得患失
谁是理想的主管？
假如您是一家公司的总经理，而目前正好有个经理职位出缺，
您计划从公司内部员工来升任，请问下列几位候选人谁最合适
A课长  本单位的管理一向良好，没有什么大问题
B课长  本单位的业务人员与助理之间经常为了出错货而争吵，不过经过我的疏导后已无问题
C课长　本单位因为人员不足，因此在出货的作业上偶尔会来不及，如果能再增加人手，就没什么问题了
D课长　本单位一天要装上千种货，因此装错货是在所难免的
E课长　本单位key-in的工作偶而会出错，目前每月的出错率为3%，我已成立项目小组，预计在下月底之前降低出瑳率到1%
对主管的挑战
全球化的趋势
竞争优势的建立(须讲求效率、品质、创新、响应速度…等)
企业伦理的兼顾
人力愈来愈多元化
新科技的运用

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