进口医疗器械营销渠道管理与组织结构变革适应性研究(PDF 48页)

1. 代理商的选择
1. 徐蔚琴谢国娥营销渠道管理电子工业出版社2001
1. 渠道层次
1.1 选题背景
1.2 研究意义
1.3 本文研究内容与方法
2. 代理商的合作
2. 渠道宽度
2. 迈克尔波特竞争战略中信出版社2000
2.1 营销渠道管理基本理论
2.1.1 营销渠道含义以及营销渠道管理
2.1.2 营销渠道管理相关理论
2.1.2.1 关系营销理论
2.1.2.2 交易成本理论
2.1.2.3 激励理论
2.1.2.4 对角线转移理论
2.2 营销渠道模式研究的主要问题与关键因素
2.3 进口医疗器械营销渠道的结构与组成
2.3.1 进口医疗器械营销渠道的一般结构
2.3.2 代理商和经销商是医疗器械营销渠道的重要成员
2.4 进口医疗器械营销渠道的功能与特点
3. 不同层次的代理商类型
3. 卜妙金雷鸣分销渠道决策与管理东北财经大学出版社2001
3.1 影响进口医疗器械营销渠道模式选择的因素
3.2 进口医疗器械营销渠道模式设计
3.2.1 营销渠道系统设计步骤
3.2.2 营销渠道设计技巧
3.3 进口医疗器械营销渠道成员的选择
3.3.1 影响进口医疗器械营销渠道成员选择的因素
3.3.2 进口医疗器械营销渠道成员选择的方法
3.3.3 吸引渠道成员的举措
3.竞争态势分析:
4. 李先国分销企业管理出版杜2003
4.1 组织结构设计的影响因素
4.2 组织结构类型
4.3 营销渠道发展对结构设计的影响
4.4 进口医疗器械企业组织结构设计
5. 上官万平医药营销上海交通大学出版社2001
5.1 贝朗公司营销渠道的分析与评价
5.1.1 贝朗公司概况与战略分析
5.1.2 贝朗公司营销渠道现状与问题
5.2 贝朗公司营销渠道的变革与优化
5.2.1 贝朗公司的变革概述与背景
5.2.2 贝朗公司营销渠道的变革方向
5.3 贝朗公司的营销渠道管理创新
5.3.1 冲突管理
5.3.1.1 营销渠道系统的突变
5.3.1.2 渠道冲突的起因
5.3.1.3 渠道冲突的管理与控制
5.3.2 进口医疗器械营销学术推广
一 上下游行业的影响
一 从组织设计模式出发可以分为有机式组织和机械式组织
一 有机式组织结构
一 环境
一 组织设计模式的影响
一 贝朗公司营销渠道现状
二 技术
二 组织结构类型的选择
二 经济因素的影响
二. 贝朗公司营销渠道问题
三 战略
三 技术水平的影响
三管理层次和管理幅度
三组织边界
三营销渠道结构
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