内部市场化管理培训(PPT 113页)

引言
一、实施的必要性
二、内部市场化管理的内涵与原则
1、内部市场化是企业管理思想的进一步更新
2、内部市场化是企业目标管理的进一步优化
3、内部市场化是企业核算主体的进一步细化
4、内部市场化是企业运行规则的进一步规范化
5、内部市场化是企业信息化管理的进一步深化
（二）、内部市场化管理的原则
2、标准化管理原则
3、市场化运作原则
  4、完全成本核算原则
5、核算主体下移原则
6、量化管理原则
（三）、内部市场化管理的核心、目的、精髓
三、内部市场化体系框架
（一） 一级市场构建（各基层单位之间）
煤炭差价收购
3 、建立专业市场，调控内部市场运行。
（1）、内部物资市场
（2）、内部科技市场
（3）、内部资金市场
（4） 内部人力资源市场
4、一级市场价格体系
5、绩效评价体系
（二）二级市场构建(基层单位内部)
内部市场化管理体系构成图
（1）、标准化体系
（2）、计量体系
计量体系：举例
（3）、内部市场组织体系
组织体系：要点
（4）、定额价格体系
（5）、考核结算体系
（6）、单项工程管理体系
（7)、区队内部市场管理体系
(8)、调控管理体系
(9)、信息化体系
四、内部市场化管理的实施
2、规范基础管理工作
3、制订单一和综合价格
价格种类： 举例
价格体现形式：举例
价格体现形式：举例      
4、构建一级市场考核结算体系
5、建立二、三级市场结算考核体系
二级市场考核：举例
核算体系  ：举例
结算体系  ：举例
收入－支出=工资
（二）、实施内部市场化管理应注意的问题
2、完善的基础工作是实施内部市场化的前提
3、正确认识内部市场化运作中的问题,保证内部市场化在正确的轨道上运行
4、探索内部市场化实施规律,使推进工作有序进行
五、推行内部市场化管理的保证措施
2、思想解放，是推行内部市场化管理的先导。
3、加强企业基础管理是推行内部市场化管理的前提。
4、制度化、规范化是内部市场化有效运行的保证
5、考核激励是推进内部市场化的动力。
六、内部市场化管理成效和收获
（二）、促进了员工思想解放和观念转变，实现了企业从生产管理向生产经营管理的转变。
 煤矿区队内部市场化
区队内部市场化管理思路
一、区队内部市场化核算机构和制度
2、区队内部市场核算制度
二、区队作业流程、工序的描述及链式关系的确定
2、确定区队内部市场化链式关系，明确收支项目
三、区队内部市场价格和记分管理
2、记分管理
四、区队内部市场结算管理
5、内部市场结算结果的落实兑现
五、区队内部市场材料管理
六、区队机电设备及电费管理
七、区队内部市场生产经营活动分析
八、区队内部市场单项工程管理
九、区队内部市场仲裁管理
绩效考核
一、实施背景
二、实施办法（绩效考核体系的建立）
（一）建立绩效指标体系
（二）建立考评运作体系
（三）建立结果反馈体系
（四）完善考评内容
（五）绩效考核的其他规定
三、主要创新点
四、绩效考核产生的效果
结束语

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