工厂内部物流管理与控制操作实务(PPT 75页)

6、看板管理的六项原则
六、JIT与MRPⅡ
（二）MRP系统的工作程序
3、企业资源计划—— ERP （Enterprise  Resource  P1anning）
1）请购与计划控制、采购业务操作实行职务分离
2）物料请购审批、采购、入库与核销控制
三、仓储与配送管理的地位和职责
（四）分区分类储存规划
2、货物编号与货位利用
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