内部环境分析(PPT 147页)

1 竞争优势与价值链有何关系
竞争优势的来源
案例：人民捷运公司
与VC有关的几个重要概念
几个重要概念
价值链的构成
THE VALUE CHAIN
进一步解释：价值链的构成
进一步解释：价值活动内容
Primary activities
Support activities
参考资料：对比BPR--企业价值活动分类
小资料：历史上的分工
进一步解释：价值系统
案例：温州打火机业的价值创造系统
温州打火机业的价值系统
价值链的关键环节
2 价值链分析
识别和界定活动
避免过多地识别活动
识别和界定活动的四个基本原则
例：制衣业企业的基本活动
活动分析--描述价值链的技术经济特性
1．每项活动对价值的贡献 
2．每项活动的技术水平
3．每项活动的成本费用
家用电器
确定每项活动的驱动因素
应用：结构性成本驱动因素
成本驱动器
十种结构性成本驱动因素
运营性成本驱动因素
（结构性）成本驱动因素分析
成本驱动因素分析
综合成本驱动因素
概念澄清
成本标杆BENCHMARKING
价值链与差异化优势
差异化的驱动因素
3 价值链的改进
改进价值链的几种方式
改进价值链的趋势
CASE: 日本理发业革命
开发虚拟价值链
一整套现代的指导思想
本节内容
企业资源观— RBVthe resource-based view of the firm
何谓资源
管理学的资源观
几种主要的资源
THREE TYPES OF RESOURCE
RELATIONSHIPS
资源的基本属性
资源的价值
巴尔奈（J. B. Barney）
资源的评价标准
Inimitability Isolating mechanisms
资源竞争的焦点
资源配置与战略
资源位障碍（Resource Position Barriers）
以资源为主线的管理
二、企业能力
企业能力分类
能力分析的目的
有关企业能力的传统分析方法
企业能力结构的演变
木桶理论
三、核心能力core competence
普雷赫莱德和哈默
案例——柯达公司的竞争技能
柯达公司的核心能力
联邦快递
联邦快递并不神秘的三项技术
核心能力的阐释
对核心能力的其他解释
案例：佳能公司的核心能力与产品
核心能力的竞争
核心能力与核心产品
核心能力与产品平台
核心能力的构成
吸收能力
知识的转移
核心能力的管理
选择核心能力的培养方向
例：SKF公司
制定培养的步骤
案例：海霸王的“五力”
海霸王的经营理念：『五好一公道』
连锁餐饮业的五力
提升业绩的管理模式
核心能力的展开
核心能力的保护
小资料：战略咨询业
战略咨询
国际上最著名的战略咨询公司
Arthur D. Little
MKXZ“七步分析法”
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