管理变革概述(PPT 56页)

一．为什么要进行管理变革
二．管理变革的阻力
三．降低阻力的策略
四．管理变革的原则
五．管理变革的程序
六．管理变革的方法
七．管理变革的模式
本章教学目的、重点及难点
第十讲  管理变革概述
 企业竞争优势的新来源
检查“组织水肿”的德鲁克测试法
剧烈式变革与渐进式变革的对比
五．管理变革中的错误及其后果
造成自满情绪的根源
企业结构问题造成行动困难
六．管理变革的程序
组织变革成功的8个步骤
组织变革的8个步骤
增加紧迫感的途径
建立能够推动改革实施的联合指导委员会
有效设想的征
努力提出有效的设想
有效传播设想的关键要素
下放权力进行有效的改革
领导、管理、短期收益与改革成功的关系
重大改革计划要获得成功，第七阶段应有何种表现
将改革制度化使其成为文化的一部分
管理变革的模式
如何在8步骤当中的每一步改变人们的行为
Eastman Chemicals的品质提升
光明乳业的变革之路
创造危机意识
构建并广泛沟通企业远景
组建强有力的变革团队
调整组织架构
塑造适应远景的企业文化

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