人力资源管理职能的变革(PPT 85页)

引言
调查结果综述
中国企业人力资源职能转化状况
外资企业与本土企业比较研究发现
跨国家和地区比较研究发现
主要结论
美世观点
人力资源管理职能的变革
中国企业人力资源职能转变调查结果
现代企业的竞争力在哪里？企业的价值是如何产生的？
需要回答的问题 . . . . . .
我们应该走向何方?
人力资源管理职能转变的主要议题亚洲状况研究的一部份
什么是人力资源职能转变？
调查背景美世对全球人力资源管理职能转变调查研究的承诺
这次调研在中国有69家公司参与了此次调查
这次调研主要调查问题
为什么人力资源管理职能需要转变？
调查结果综述中国企业人力资源职能转化状况外资公司与本土公司比较研究发现跨国家和地区比较研究发现
人力资源管理现状根据戴维·渥尔瑞奇角色分类的自我评估
人力资源管理现状人力资源部的时间分配状况
人力资源管理现状南加州大学高效组织研究中心（Center for Effective Organization）所采用的定义
人力资源管理职能转变状况 被调查企业人力资源职能转变状况
已完成转变的企业制定了人力资源战略
人力资源管理职能转变状况转变的驱动力
人力资源管理职能转变状况人力资源面临的主要挑战
人力资源管理职能转变状况人力资源面临的未来挑战和机遇
人力资源管理职能转变状况已采用的组织机构方式
人力资源管理职能转变状况人力资源员工技能水平
人力资源工作重点 提高人力资源员工技能的策略
人力资源工作重点 人力资源计划实施内容
人力资源工作重点外包
人力资源工作重点人力资源信息技术应用
人力资源管理现状衡量绩效的能力
人力资源工作重点人力资源信息系统（HRIS）的满意度
这次调研被调查公司一半约为外资公司，一半约为本土公司
本土与外资公司比较研究各项活动时间分配
本土与外资公司比较研究转变的驱动力
本土与外资公司比较研究测量成功的方法
本土与外资公司比较研究人力资源方面的最大挑战
本土与外资公司比较研究测量人力资源职能的产出
本土与外资公司比较研究人力资源员工技能
本土与外资公司比较研究提供人力资源员工技能的策略
这次调研亚洲有超过300家的优秀公司参加此次调查
亚洲国家间差异人力资源管理职能转化状况
世界各地区的比较人力资源管理职能转化状况
亚洲国家间差异人力资源角色的绩效评估
亚洲国家间差异人力资源角色的绩效评估－员工代言人
亚洲国家间差异人力资源绩效现状－战略性时间
世界各地区的比较人力资源绩效现状－战略性时间
亚洲国家间差异人力资源职能转变驱动因素
亚洲国家间差异已采用的组织机构方式
世界各地区的比较技术应用
亚洲国家间差异外包 – 工资核算
世界各地区的比较外包－工资核算
亚洲国家间差异外包－薪酬管理
亚洲国家间差异外包－人力资源信息系统（HRIS）
主要观点
观点一：人力资源职能转化 – 神话还是现实
观点二：人力资源信息技术－未来的承诺？
观点三:人力资源职能转化但伴随着人力资源技能的演化
观点四：业务和测量：统一还是不匹配
HR对自己的使命有较明确的认识
将期望变成现实需要有长期、有重点和计划的实施
一个未来人力资源人员具有的应对变化（与变化共舞）的能力可以定义为：
Questions?
附件美世咨询服务简介   
美世咨询将整合集团资源和经验以满足客户需求
美世咨询成立于1937年，目前是世界最大的人力资源咨询公司近14,000名员工分布在44个国家和地区的150个城市中
美世咨询在亚洲区及中国区的分布
美世咨询服务简介   
全球信息服务(GIS)
全球信息服务-整体薪酬调查更为关注行业内大型企业的薪酬状况
人力资本咨询服务
美世学院
全球500强中75%以上的企业都是美世的客户上千家在华跨国公司已成为美世咨询中国客户
美世部分全球500强客户名单
美世部分全球500强客户名单（续）
国内部分代表客户
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