工厂网状控制管理变革方法的系统讲义(PPT 78页)

工厂网状控制的全面应用——管理变革方法的系统介绍主讲:李焱老师
一、工厂网状控制系统实施——企业    管理变革第一阶段(工厂调研)
调研前的准备
调研清单
企业调研信息收集表
调研中的方法
案例：钟华
调研报告的整理和变革方案的设计
案例：奥特龙
 第二方面：企业症结分析
 (一) 控制力
(一) 控制力
问题与对策的撰写为以后管理变革  的实施打下良好的基础
制定合理、有效的《实施方案与进程  表》是管理变革成功实施的有效保障
二、企业管理第二阶段：全面展开    ——变革的实施（6个月）
三、企业管理变革几个关键性的动       作步骤
动作一：变革初期树权威
成立管理变革领导小组和稽核小组
  设立稽核专员
让企业老板放心授权
 效果必须要辉煌
快速提升准交率
动作二：变革过程造团队
从会议制度等细节抓起，树制度的权威和组织的权威
从会议制度等细节抓起，树制度的  权威和组织的权威
全员培训和研讨，统一员工价值观
建立工作稽核机制，狠抓员工  执行力
解决历史遗留问题，化解员工对企  业的积怨和冷漠
1、企业一视同仁，杜绝特权阶层
2、员工正常福利要关注
4.管理人员的失误却要员工承担
组织多种活动，培养员工对企业的  好感和忠诚
动作三：突破产能瓶颈的法宝  ——5“C”管理
产能控制链的建立
控制生产的排程和进度（计划流）  ——订单四级评审
 一级评审：业务部内部对客户订单的  评审，分对外、对内
 二级评审：PMC对订单进行评审  （80%左右订单）
 三级评审：各部门对订单进行  集体评审
 三级评审结果
四级评审：生产计划
控制各工序准时生产，半成品准时  到位和及时流通
控制供应链条的每一环（物流）
控制产品质量，组织专题攻关    小组、突破瓶颈工序
钟华案例：组织攻关小组解决后工序裱          胶、裱坑的技术瓶颈
控制设备的使用和维护
动作四：优化物流、降低物耗
1、不进行订单评审会造成什么后果
案例:奥特龙2005年7月至2006年3月生产通知单变     更率统计
控制物料损耗的基石——物料清单
1、物料清单的来源及审核
3、物料清单不准确所造成的后果
规范采购、做好供应商管理
帐、物一致整仓储
物料在生产线上运用的控制
动作五：绩效薪酬体系的建立
绩效考核管理办法及针对考核对象
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