企业变革方法和程序讲义(PPT 37页)

企业变革方法和程序
企业改革的需要
公司变革的四种类型
改革企业领导的责任
领导企业改革的框架
常见企业改革的状态
改革领导者核心特征
组织设计的要素
整体分析模型
愿景传播模型
领先企业的改革开端
改革开端计划
关健评价指标案例
教育和开发的目标
美国南方电力改革案例一
美国南方电力改革案例二
美国南方电力改革案例三
美国南方电力改革案例四
美国南方电力改革案例五
美国南方电力改革案例六
美国南方电力改革案例七
美国南方电力改革案例八
美国南方电力改革案例九
美国南方电力改革案例十
美国南方电力改革案例十一
美国国民半导体案例一
企业愿景思考框架
核心战略课题
改革工作计划
锻造改革动力
勾画未来愿景
组织和文化融合
建立改革协调机制
谢谢大家！！！
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