机电运输队内部市场化管理实施办法(DOC 29页)

一、业务范围
一、人员管理
一、价格修订管理制度
一、内部市场化核算管理领导小组
一、成立仲裁委员会
一、成立全面预算管理领导小组
一、成立地面材料发放管理领导小组：
一、成立工资管理领导小组
一、成立生产经营目标考核领导小组
一、由队干按时组织召开班前会并进行点名，员工逐一起立答“到”，声音要洪亮
一、组织体系
一、队管理人员、材料员工资分配按矿文件规定要求执行
二、仲裁原则
二、信息管理责任范围
二、全面预算的内容： 
二、内部市场化建设的目标
二、安全目标
二、工资分配基本原则
二、效益工资考核制度
二、核算原则
二、核算要求
二、物资计划管理制度
二、班组对个人计分基数
三、仲裁程序
三、保证措施；
三、信息的处理程序
三、内部市场化核算制度
三、奖罚措施及责任追究
三、安全结构工资考核制度
三、工资结构
三、物资领用发放管理制度
三、班组打分权限与职责：
三、进行预算的依据：
三、队伍建设目标
四、三级市场主体
四、信息级别的划分
四、其它分配情况
四、库房管理制度
四、裁决执行
四、质量目标
五、仲裁有关规定
五、信息处理及有关规定
五、参加分配人员：所有预算管理领导小组人员
五、市场运行
五、文明施工目标
五、物资使用管理制度
五、经营分析要求
六、交班人应向接班人交代以下内容：
六、修旧利废管理制度
六、原材料消耗目标
六、奖罚办法
六、考核办法
七 、各班班长必须了解掌握预算情况
七、专用工具管理制度
七、交接班必须严格执行“六交，六不接”原则
七、薪酬分配
八、交接班人员认为未按规定进行交接班时，有权拒绝交接班，并及时向跟班队长或值班室汇报
八、以点名完毕为界限，迟到者应在门口喊“报告”，待值班队长同意后方可进入会议室，迟到一次扣2分
八、考核办法
九、交接班时发生事故，应立即停止交接，交班人员进行处理，接班人员协助处理
九、接班迟到现场，一次扣2分，未经同意，早升井，记内部三违一次扣10分
十、工作不服从指挥，消极怠工的，每次扣5分
十一、井下打架的，每次扣20分，视情节，严重的给予停工学习，按队内“严重三违”考核并上报矿有关部门
十二、交接班工作要认真向值班室汇报，对重大隐患问题要及时汇报，并合理安排人员处理，从隐患萌芽期排除一切不安全因素
十二、违反行为规范的，除按照矿、队规定处罚外，班组对员工个人扣5分
十三、交接班时，交班人员如果发现接班人有醉酒或精神状态不正常时，有权拒绝交班，并及时向跟班队长或值班室汇报处理
十五、在交接班过程中，接班人应在现场听取交班人交代的情况后，认真查看值班记录
十七、对未进行交接班而出现的问题，双方均有责任并在处理中从严加倍处罚
十八、对于存在严重问题的现场，交接班人员应相互协调，组织人员、采取措施及时处理
十九、双方按照交接班制度及程序要求接班后，岗位发生的一切事情，均由接班人负责（特殊情况另行分析）
二十、本制度适用于机电运输队全体人员，自下发之日起严格执行
..............................