华森科技年度改革方案及计划(PPT 57页)

 组织架构不够单一，重复性工作多
 外围成本高居不下
 沟通成本多
 工作效率低
 光电事业部待后一步合并
 需要更换经理
 线长需要调整工资
 自动化设备需要导入
 后续合并光电事业部
 制定5S稽核制度
 划分5S区域
 设定5S区域责任人
 制定5S评分标准
 制定5S评分表
 制定5S办公室评分表
 制定5S奖惩规定
 成立5S 稽核委员会
 制定制程跟踪表实现标准化
 制定超产奖提升员工士气
 制定成本分析表实现透明化
 建立关键岗位资料库
 制定岗位职责表便于快速上手
 实现QCD闭环运作
 管理从上至下确保公平原则
 以班组为单位实现精益化管理
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