广州某鞋业公司管理与运营体系变革方案(PDF 32页)

QS 鞋业的公司整体运营体系现状及其主要瓶颈..P3～13
公司的订单模式、市场与产品定位及其对制造系统的影响..........P3～5
公司运营架构、责权系统及其对公司运营的影响..........P6～11
公司的成本控制体系及其模式..P11～12
公司文化..........P12～13
QS 鞋业运营体系变革的主要目标及其实现策略..P14～23
核心目标一：明确市场与产品定位，适应市场变化........P14～19
核心目标二：产品开发技术升级P20～22
核心目标三：形成制造特色........P22～23
核心目标四：各核心业务系统责权利明确、并形成内在驱动机制....P23
QS 鞋业的公司运营体系调整变革的架构设计方案 P24～31
与本方案设计有关的重要说明 ......P24～25
北京顾问组主张的QS 鞋业运营体系变革架构设计方案P25
QS 鞋业运营体系变革调整重点P26～31
QS 运营体系总体变革调整思路..............P26
核心业务系统的变革调整..P26～28
QS 鞋业监控系统的变革调整......
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