创新型企业案例比较分析(PPT 76页)

第1讲：商业模式创新
第2讲：技术研发创新
第3讲：生产制造创新
1、什么是创新？
2、强调实践的过程
2、波特：一组经营活动
3、西南航空的商业模式
4、商业模式的特征
5、商业模式创新
6、以客户为中心
7、新郎希努尔的商业模式
8、以客户为中心并不容易
9、减少客户流程上的负担
10、法因数控的商业模式
11、携程的顾客一体化模式
12、捕捉顾客价值的变化
13、如家酒店的创新
14、华为的客户价值导向创新
15、客户需求研究的观念
16、江淮汽车的商业模式
17、IBM的客户需求模型
18、蓝海战略：客户价值曲线
19、案例分析
1、产品开发流程的改变
2、模式的差异
3、全流程的产品管理
4、两种关键转变
5、研究与开发分离
6、营销与销售分离
7、形成产品经理制管理模式
8、产品管理新模式
9、产品平台策略
10、产品平台与产品开发
11、全流程产品管理
12、强化市场研究
13、“从市场到产品”的思维缺失
14、从“需求概念”到“产品特性”
15、营销和研发衔接的“断口”
16、摩托罗拉的错误
17、诺基亚的营研衔接
18、建立需求评审制度
19、概念开发是关键点
20、设立产品研发的“第0阶段”
21、华为的需求评审制度
22、案例分析
1、提高经营效率
2、释放协同的力量
3、DLY公司EPS产品的理想生产流程
4、实际的生产流程
5、实际流程的现场白描
6、实际流程的现场白描
7、创造价值的流程环节
8、流程冗长背后的因素
9、产销衔接
10、“备货式生产”的难题
11、柔性化生产方式的困境
12、丰田的拉式生产方式
13、产销衔接总体流程
14、需求滚动预测计划
15、三月滚动计划存在的问题
16、某公司采购备货与实际需求差异
17、周生产计划的建立
18、三月滚动计划的调整
19、围绕订单的全周期管理
20、第一周期：订单处理周期
22、第二周期：采购周期
23、第三周期：质量检验周期
24、第四周期：生产作业准备周期
25、第五周期：生产作业周期
26、案例分析
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