企业国际化经营-理论、模式、案例(PPT 149页)

企业国际化经营
第一部分
一、企业国际化经营的内涵
二、企业国际化经营的主要理论
（一）企业国际化经营发展阶段论
2、罗宾逊的企业国际化阶段论
（二）企业国际化经营的引力理论
1．订单带动论
2．客户带动论
3．竞争带动论
4．关键企业带动论
5、区位优势带动论
6.理查德森空间偏好论
（三）竞争优势理论
1、关于竞争战略
2、关于竞争优势
3、关于国家竞争优势
国家优势的关键因素（图示）
完整的钻石体系
（四）核心竞争力理论
1、核心竞争力的特征
2、核心竞争力的构成要素
3、核心竞争力的管理
（二）核心竞争力发展的规划
（三）核心竞争力的培育
（四）核心竞争力的部署
（五）核心竞争力的维护
一、国际化经营与企业国际竞争力的关系
（二）企业国际化经营是提升国际竞争力的主要途径
（三）国际化经营可获取多种资源、提升品牌价值
二、中国企业国际竞争力对国际化经营的影响
瑞士洛桑管理学院2002年世界各国竞争力排名
IMD对中国大陆国际竞争力的排名
2001年中国国际竞争力排名
96－00中国企业国际竞争力单项排名
95－00中国入选世界500强的企业
2000中国的500强企业明细
2000年全球225强的中国承包商
2000中国内地的世界1000强银行
2000年世界200强的中国工程设计企业
中国企业在LDCs最大50MNCs排名
2000中国内地入围的全球最佳上市小公司
三、中国企业国际化经营的主要劣势
四、中国企业国际化经营的特点
（2）区域分布特点
(3）国际化经营的主体结构特点
五、中国企业与发达国家国际化的比较
六、中国企业国际化经营的条件
七、中国企业国际化经营的战略选择
（一）战略选择的影响因素
2．国内环境因素
3．企业内部因素
（二）战略选择的思路
2．经营主体选择思路
3．区位选择思路
第一，“先难后易”模式
第二，“先易后难”模式
4．经营方式选择思路
第二种是“全球启动”模式
（2）经营方式选择应注意的问题
第四部分  国际化经营的案例分析
一、海尔的国际化
二、长虹的国际化
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