家族企业治理手册(PDF 66页)

导言. . . 11
1. 家族企业的定义和特征（优势与劣势）. . 12
2. 家族企业的成长阶段 . 13
2.1. 阶段一: 创始人（控股股东）. . 13
2.2. 阶段二: 兄弟姐妹合伙 14
2.3. 阶段三: 堂/表兄弟姐妹联盟（家族王朝）. 14
第一部分: 家族成员在公司治理中的角色16
1. 所有者（股东）. . 16
2. 经理人（高管）. . 16
3. 董事（董事会）. . 17
4. 家族成员（家族及家族治理机构）. . 17
第二部分: 家族治理19
1. 家族宪章 . . . 19
1.1. 家族成员雇用政策 . . . 20
1.2. 家族成员持股政策 . . . 24
2. 家族治理机构 . . . 24
2.1. 家族大会 . . . 25
2.2. 家族理事会 . 25
2.3. 家族办公室 . 27
2.4. 其他家族机构 28
第三部分: 家族企业的董事会. . . 32
1. 咨询委员会 . 32
1.1. 咨询委员会的定义和角色 . 32
1.2. 咨询委员会的人员构成 . . . 33
1.3. 设立咨询委员会的利弊 . . . 33
2. 董事会 . 34
2.1. 董事会的职责 34
2.2. 董事会的人员构成 . . . 35
2.3. 董事的义务 . 36
家族企业治理手册
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3. 独立董事 . . . 36
3.1. 独立董事的重要性 . . 36
3.2. 董事独立性的定义 . . 37
第四部分: 家族企业的高管. 38
1. 家族经理人与非家族经理人 . . . 38
2. CEO和高管的继任 . . 40
2.1. 正式的高
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