中国家族企业代际传承问题研究(PDF 54页)

1、前期的培养与选择
1、物质奖励
1、表层传承：职位传递。企业中的领导职位，是和一定的权利、责任、义
1、诚信的道德品质
1．1问题的提出
1．2研究思路与结构框架
1．95亿美元的作价获得河北梅花味精近30％股份，目前该交易已通过商务部批准。
1．公司章程约束机制
2、企业内部基层锻炼，“赛马"继任
2、敏锐的洞察力及决断力
2、最佳传承时间：企业稳步经营和高速成长时期。一些家族企业的创业者
2、权力的交接
2、深层传承：所有权、经营权传递。
2．1家族企业的界定
2．2家族企业代际传承的含义
2．2．1代际传承的内容
2．2．2代际传承的对象
2．2．3代际传承的时机
2．2．4代际传承的方式
2．3家族企业代际传承模型6
2．3．1 朗基奈克和苏恩(Longenecker&Schoen)的七阶段接班模型
2．3．2裁维斯(Davis)的生命阶段模型
2．3．3海德勒(HandleO的三阶段模型
2．3．4斯达弗若(Stvarou)的三层次代际传承模型
2．合同约束机制
3. 高全乐 我国家族企业传承问题研究[学位论文]2010
3、女接班人不负众望
3、学习、内部锻炼成长继任
3、核心传承：实业传承。任何一个家族企业的创始人或者领导人，在选择
3．1中国家族企业代际传承的必然性
3．1．1中国的“家”：血缘系谱与差序格局
3．1．2职业经理人市场有待完善
3．2中国家族企业代际传承的模式
3．2．1辅助登基型
3．2．2撒手不管型
3．2．3垂帘听政型
3．3影响子女加盟家族企业的四因素说
3．3．1家族因素
3．3．2个人因素
3．3．3企业因素
3．3．4市场因素
3．工作激励
3．市场约束机制
4. 陈艳 家族企业代际传承的主要影响因素研究[学位论文]2010
4．1继承人的规划的问题及对策
4．1．1缺乏对继承人的规划
4．1．2制定并落实传承计划
4．1．2．1将继承问题置于企业战略高度
4．1．2．2树立系统培养继承人的思维
4．1．2．3建立继承规划，形成科学的接班人选择制度
4．2继承者竞争力问题及对策
4．2．1继承者缺乏竞争力
4．2．2培养和选拔继承人
4．2．2．1注重继承人的选择和培养
4．2．2．2接班人特征
4．2．2．3接班人培养过程
4．3家族内部冲突问题及对策
4．3．1家族内部冲突
4．3．2解决家族内部冲突16
4．3．2．1家族前辈的有效劝导
4．3．2．2兄弟姐妹联合经营
4．3．2．3明晰家族企业内部产权
4．3．2．4组建家族理事会仃
4．4企业中职业经理人的问题及对策
4．4．1企业中职业经理人的问题
4．4．2完善职业经理人市场的对策
4．4．2．1建立职业经理人市场的激励机制
4．4．2．2建立职业经理人市场的约束机制
4．授权激励。在工作中，每个人都想实现自我价值，授权激励是领导对下属的
4．道德约束机制
5. 张兵 家族企业代际传承模式研究[学位论文]2004
5．1企业发展概述
5．1．1简介
5．1．2发展历程
5．2孟庆山论道
5．2．1品德决定人一生的成就
5．2．2“人聚财散”
5．3代际传承过程
5．3．1接班人的标准
5．3．2传承过程
5．4梅花代际传承的启示
6. 于荣荣 我国家族企业权力传承问题研究[学位论文]2006
6．4％，比较成熟的比例为26．3％，认为刚刚起步和很不成熟的比例为51．4％。7也就
7. 郭瑞军 家族企业代际传承关键问题研究[学位论文]2006
7‘中国私营企业发展报告(2001)》社会科学文献i{j版社2002年版。
7．4％(Bell，1993)。另外，18—19岁的美国年轻人大约有4400---4600万人认为他
..............................