家族企业传承与永续经营课件(PPT 191页)

家族企业传承与永续经营主讲：周坤
家族老板的生命怪圈
家族企业的生命力
家族企业的生命周期
一、家族企业概述
家族企业的定义
家族企业的类型
家族企业的特性
家族企业的优势
家族企业的劣势
现代企业成功要素
家族企业问题总结
中国家族企业变革之两难
小结
二、家族企业的“内伤”
“兄弟恩怨”摘录
家族企业内伤之一
家族企业的“蚂蚁现象”
“蚂蚁现象”的后果
解决“蚂蚁现象”之道
家族企业内伤之二
家族企业的“弱智现象”
解决“弱智现象”之道
家族企业内伤之三
家族企业的“游击现象”
解决“游击现象”之道
家族企业内伤之四
家族企业的“半仙现象”
解决“半仙现象”之道
家族企业决策模式选择
三、家族企业的用人问题
家族企业的困惑
家族企业的避亲问题
企业不同时期的价值取向
“内”与“外”之别
解决之道
“内外有别”的危害（1）
“内外有别”的危害（2）
“内外有别”的危害（3）
四、家族企业的接班问题
家族企业的“三代之痒”
中国家族企业传承的困难
传统观念的影响
家族企业接班的困惑
企业传承与思维模式的关系
人类传承的问题
人类动物学研究结论
来自动物的启迪（1）
来自动物的启迪（2）
继承与传承的区别
“遗嘱”的撰写与作用
巴菲特的遗嘱
中国富豪王均瑶的遗嘱
逆向的思考
能力与愿力的作用
家族企业两代代沟与差异
家族企业两代传承警世言
家族企业发展路径图
变革之路
变通之道
五、家族企业的传承问题
传承的要素
“血统”
人类的“血统论”
“贵族”
“贵族”基因的传承
中国的“贵族”
中国最后的“贵族”
“暴发户”
不同类型的“暴发户”
“贵族”血统的平民化
家族企业的“贵族化”
六、以史为鉴可当镜（历代王朝传承史料）
历史的借鉴
姬旦的《姬旦家训》
秦王朝教育的匮乏
汉刘备的遗嘱与遗憾
孔子庭训
颜氏家教
颜之推家庭教育
隋朝的暴政与短命
刘邦的《手敕太子》
曹操的《诸儿令》
唐太宗的《戒皇属》
《柳氏家训》
康熙的《庭训格言》
雍正的《圣谕广训》
《曾文正公家训》
《林则徐家训》
满清王朝体制传承的启迪
七、它山之石可攻玉（国外家族企业概况）
美国家族企业业绩表现
中美家族企业对比
中美家族企业对比（续）
家族企业的内聚力
家族企业成功因素
国外家族企业传承之道
企业经营的两个层面
数据日本（2003年）
日本部分家族企业概况
日本部分家族企业概况（续）
管理大师的见解
中国家族企业的出路
八、披荆斩棘自有路（国内家族企业案例）
晋商的成功之道
山西乔氏家规
李嘉诚
李氏家族的第二代
李泽钜与李泽楷
霍英东
谁是霍英东的接班人
鲁冠球
鲁氏家族的第二代
鲁冠球的接班人标准
茅理翔
茅理翔的“口袋论”
茅理翔的“三三制”
茅理翔的“养子亲子论”
茅理翔的“团队论”
茅理翔的“人才论”
荣氏家族
荣氏家族的第二代
荣氏家族的第三代
荣氏家族的第四代
荣氏家族的第五代
张謇家族
娃哈哈
更多的案例
九、家族传承自有方（家族企业传承模式设计）
家族企业传承的困惑
值得深思的问题
企业经营的”悖论”
家族企业案例分析（1）
家族企业案例分析（2）
家族企业案例分析（3）
家族企业的发展“怪圈”
家族企业的不良类型
“养鸡场”的启迪
“企业家”、商人”、“与“赌徒”
家族企业发展风险分析
有限责任公司的定义
家族企业健康发展模式
家族企业子女的责任
家族企业传承的优势
人类现状对家业传承的影响
传统文化对家业传承的影响
家族企业传承的复杂性
家族企业传承复杂性根源
家族企业治理结构
家族企业法人治理结构
家族企业准法人产生模式
家族企业准法人标准制定
家族企业准法人培养途径
家族企业准法人接班程序
家族企业接班法人的监控
家族企业接班法人的奖惩
家族企业的“两权分离”
家族企业其他子女的安排
还是“养鸡场”的启迪
金钱的“性别”
建立你的金钱“价值观”
家族企业的生存基金
家族企业的创业基金
家族企业的“分红”制
家族企业家规的确立
家族企业遗嘱的确立
新的建议
家族企业传承第三方介入模式
家族企业传承第三方介入程序
家族企业传承框架
家族企业发展之路
课程总结
结束祝您及您的企业成功！谢谢！
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