管理人员的人际领导技能培训(PPT 61页)

请将您的得分填入下表
团队成长的致命杀手
高内聚力团队具有的特质
主管把握好领导风格才能形成团体的动力
增强内聚力形成团体动力
主管的领导职责是激发团队行动
主管人员的管理职责
中阶主管在管理上的欠缺之处
与您探讨和分享
管理工作是一项专门和专业的工作
不同层级管理者所需的相对技能
管理工作所需要的不同技能
请从《鲸鱼的哲学》中思考积极人际关系的力量
创新的鲸鱼训练方法
如何建立积极的人际关系
建立信任！
强调正面！
转移方向！
领导的艺术就是帮助他人认识到自己的价值和潜能
有效的工作网络关系
中阶主管的多重角色
激发与引导是有效激励的内涵
有效激励的建立
传统管理方法和现代领导方法运用激励的不同
人在工作场所的主导性需求
人性激励法运用的原则
恐惧激励法运用原则
诱因激励法运用原则
影响员工成长的工作特性模式
不同驱动力类型的行为风格
不同行为风格的激励因素
激励的特性
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