某集团有限公司发展战略(doc 27页)

第一部分 集团背景
第二部分 战略分析
第三部分 战略思路
第四部分 战略目标
第五部分 产业定位
第六部分 战略步骤
第七部分 主要策略

 

第一部分 集团背景
某某集团有限公司（以下简称和盛集团）前身为成立于2003年9月的某某实业有限公司，2004年4月完成集团化组建。
现有注册资本金3亿元，是以集体资产为主体的混合所有制企业。主要经营范围包括：1、能源开发；2、电力工程设计、施工、监理；3、电气设备的开发、生产、销售；4、电力技术咨询与服务；5、输变电工程融资建设与租赁电力产品和设施；6、物业管理、旅游业等。
集团公司本部现有组织架构如下图所示：
其中控股子公司10家，包括某某高电压设备有限公司、某某正泰电气设备有限公司、某某塑业有限公司、福建亿力电锅炉有限公司、某某旅游有限公司、某某高科技产业有限公司、福建兴闽咨询有限公司、北京闽能经贸有限公司、福建泉州市泉港德和水泥制品有限公司、泉州市泉港德和铁塔制造有限公司；
参股子公司5家，包括大唐宁德发电有限公司（6×600MW）、国电福州发电有限公司（4×600MW）、上海国电投资有限公司、上市公司阳光发展（000671）等，协议总投资金额已超过100亿元。

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