成本控制和管理(ppt 47页)

一、 简介
二、 BCG是全球领先的战略咨询公司
三、 什么是成本控制和管理系统？
四、 为什么各银行的成本控制和管理系统各不相同？
五、 为什么改变决策的方法会如此困难？
六、 实施成本控制和管理系统面临什么其它挑战？
七、 怎样设计并实施成本控制和管理系统？
八、 如果成本在结构上失调将会怎样？
九、 BCG怎样在成本控制和管理问题上与客户合作？

 

BCG是全球领先的战略咨询公司
BCG成立于1963年在全球32个国家有53家办公室2,900位专业咨询顾问创新战略思维的领导者
全球专才网络
无数成功的客户个案
“BSDZ顾问公司是全世界最有影响力的战略建议来源”
 英国《金融时报》
“在过去十年中，管理咨询业最具深远意义的概念变革都是由BSDZ顾问公司的创办人Bruce Henderson 发起的”
-《经济学人》月刊（The Economist）
“我喜欢促使人思考的顾问人员，BCG是最吸引人的顾问公司，因为他们懂得探寻掩盖在事物表面之下的根本原因”
 汤姆•彼得斯(Tom Peters)，                       《追求卓越》作者
管理报告流程通常忽略了成本控制问题
常见问题
过度注重于业务和财务管理
不适时的管理报告系统
投资不够均衡
资源重复浪费
整合程度不够
对关键价值动因不够注重
最佳经验
平衡公司管理与成本控制
降低报告的成本
限制过分冗长的报告
取消价值不大的报告
避免重复
网上备份
适当的报告频率
改善决策制定
实行及时的关键价值动因报告
简明的总结

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