突破人才培养瓶颈-企业快速复制与培养人才研讨会(PPT 38页)

现代企业，学习有多重要？
鲁冠球“两袋投入”理论
通用电气杰克·韦尔奇的观点
培训体系构成要素（一）
从火车提速看企业发展
激活员工模型
企业培训的现状与瓶颈
培训体系构成要素（二）
案例分析：铁打的营盘流水的兵
松下公司是生产什么的？
优秀人才需要具备的素养
举例：A公司管理人员课程体系
知识管理过程
培训体系构成要素（三）
内部培训师的来源
经理上台的原因及收获
培训体系构成要素（四）
常见的几种培训模式
培训方式定位
人才培养体系构成六要素（五）
培训体系构成要素（六）
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