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组织管理与变革-提升组织执行能力(DOC 53页)

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企业变革
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相关资料:
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组织管理与变革-提升组织执行能力(DOC 53页)内容简介
第一讲  新经济新文化新环境(一)
第二讲  新经济新文化新环境(二)
第三讲  组织管理与组织变革(一)
第四讲  组织管理与组织变革(二
第五讲  组织管理与组织变革(三)
第六讲  组织管理与组织变革(四)
第七讲  组织形式
第八讲  组织管理与战略管理(一)
第九讲  组织管理与战略管理(二)
第十讲  组织运营管理与执行管理
第十一讲  成功组织及其核心竞争力(一)
第十二讲  成功组织及其核心竞争力(二)
(一) 企业的市场竞争力
(一)“管理解剖”的含义
(一)企业真正的资源是人
(一)企业要改变自身
(一)理论与实践相结合
(一)管理者到领导者的历程
(一)组织中的两大核心要素
(一)职能式的组织结构
(一)运营管理的核心和步骤
(二)人的需求
(二)战略管理的使命与职责
(二)新经济因素
(二)正确理解管理
(二)管理行动的变化
(二)运营管理的负责人
(二)适应、适合、个性化、成果化
(二)项目式组织形式
(二)领导者的变革
(三)强矩阵式组织形式
(三)现代管理VS传统管理
(三)组织建设的变化
(三)美国AT&T公司项目经理的标准
(四)管理风格:上尉与旗杆的故事
(五)管理规划:挖井的故事
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