企业并购理论与典型案例分析(PPT 102页)

企业并购概述
企业并购的动因
企业并购的效应
企业并购的程序
企业并购的风险及主要的反并购措施
企业并购典型案例分析

并购的概念
并购的分类
按照并购双方所属行业的相关性划分
按照并购后双方法人地位的变化情况划分
按照并购是否取得目标公司同意划分
根据收购形式划分
并购的动因
效率理论
海尔并购的基本策略——吃休克鱼
市场势力理论
代理理论和信号理论
税负考虑
并购的效应
公司并购的程序
法国施耐德在中国的并购战略
聘请财务顾问
目标公司调查
目标公司的价值评估
折现现金流量法
账面价值法
市盈率法（P/E）
并购支付方式
现金支付
证券支付
分期付款
并购后的整合
整合原则
业务整合
组织整合
人员整合
文化整合
并购整合的范例：思科公司的并购艺术
并购的风险
主要的反并购措施
反收购措施
吉利收购沃尔沃案例
    第一部分    收购全景
第二部分 吉利与沃尔沃简介    
吉利集团简介
volvo集团简介
第三部分    福特与沃尔沃的关系
  福特出售沃尔沃是何种原因？
  福特出售沃尔沃到底亏不亏？
第四部分   吉利收购的动因
第五部分   吉利的准备
第六部分   收购流程
  吉利集团审批进度
第七部分   收购的方案
（一）资产方案
（二）业务方案
（三）企业高管人员安排
（四）收购完成后各方关系
第八部分   关于收购的未来各方观点

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